SER FELIZ, pequeño libro de la felicidad

10 frases de Peter Drucker

Estas 10 frases de Peter Drucker, filosofo del management, que te ayudaran en tu vida empresarial para trabajar mejor:

1. "Hacer lo correcto es más importante que hacer las cosas bien"

2. "Si quieres algo nuevo, tienes que dejar de hacer algo viejo"

3. "No hay nada tan inútil como hacer con gran eficiencia algo que no debería haberse hecho en absoluto"

4. "Lo que se mide mejora"

5. "Los resultados se obtienen al explotar las oportunidades, no al resolver los problemas"

6. "Gran parte de lo que llamamos gestión consiste en hacer que sea difícil para la gente trabajar"

7. "La gente que no se arriesga generalmente comete dos grandes errores por año. Los que si toman riesgos generalmente cometen dos grandes errores por año"

8. "Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer las cosas"

9. "La planificación a largo plazo no se ocupa de las decisiones futuras sino del futuro con las decisiones actuales"

10. "Innovar es encontrar nuevos o mejores usos a los recursos de los que ya disponemos"

La filosofía del emprendedor.

Cómo ahorrar tu dinero en diez pasos

1. Elabora un presupuesto

Para que tu sueldo dure sin problemas, y puedas ahorrar algo cada mes, tienes que saber cuanto gastar. Define un presupuesto para la comida, el pago de servicios, la diversión, y otros aspectos que requieran de dinero, sin pasarte de la línea. Sirve trabajar un pequeño flujo de caja personal.

2. Llevar un registro de gastos

Cada vez que gastes dinero, apunta la cifra en un cuaderno, junto al motivo del gasto. Esto te ayudará a organizar tu presupuesto, analizar qué compras podrías evitar, o saber en qué es lo que estás gastando más de la cuenta.

3. Evitar el crédito en cuotas

Muchas tiendas y supermercados ofrecen el servicio de pago de artículos en cómodas cuotas, pero los intereses son muy altos. Es mejor ahorrar y pagar al contado, que pagar casi el doble a largo plazo.

4. Consumir comida casera

Si puedes almorzar en casa, o llevar una lonchera a tu trabajo o centro de estudios, evitarás gastos innecesarios. Comer en la calle, a diario, es más caro, por lo que puede perjudicar tu economía y presupuesto mensual.

5. Caminar por la ciudad o ir en bicicleta

Además de ser muy beneficioso para la salud, la bici te ayudará a evitar gastos en gasolina y pasajes. En el caso de quienes utilizan el transporte público, una buena caminata podría reducir el número de buses necesarios para cubrir una ruta.

6. El ahorro en casa

Para abaratar los pagos de los servicios a fin de mes, es necesario utilizar conscientemente el agua, la luz eléctrica y el teléfono fijo. Apaga las luces y aparatos que no se utilicen, no desperdicies el agua y solo llama a celulares cuando sea necesario.

7. Comprar de segunda

Comprar artículos de segunda mano puede contribuir al cuidado de las finanzas personales. Los autos, por ejemplo, se devalúan automáticamente al salir de una tienda, por lo que se puede conseguir uno más barato, que sea casi nuevo y con poco kilometraje.

8. No gastar en artículos ‘de marca’

Si bien algunas marcas internacionales ofrecen un alto nivel de calidad, en muchos casos, se puede encontrar una versión nacional para cualquier artículo. Por ello, si se pretende ahorrar, no vale la pena comprar solo cosas ‘de marca’.

9. No exagerar con los aparatos tecnológicos 

Ser adicto a los ‘gadgets’ puede ser una afición bastante cara. No vale la pena estar renovando modelos de celulares, laptops o televisores con demasiada frecuencia. La mayoría de estos productos se vuelven obsoletos con rapidez.

10. Dar regalos creativos

Para conmemorar cualquier fecha especial de un ser querido, no es necesario comprar algo muy caro. Basta con ponerse creativo, y pensar en un pequeño detalle que le alegre el día. Incluso puede llegar a ser más apreciado que un objeto cualquiera.

fuente:publimetro

10 Frases de CEOs de empresas exitosas

Las frases, recopiladas por la agencia de marketing Stratus Interactive, asociada a HubSpot, muestran lo que piensan (o han pensado) los directivos de grandes empresas reconocidas a nivel mundial y que sirven como fuente de inspiración personal y grupal, además de ser una guía sobre lo que, como empresa o marca, se debe desear alcanzar.

1.- “No te preocupes por el fracaso. Sólo debes acertar una vez.” Drew Houston, cofundador y CEO de Dropbox.

2.- “En esta sociedad cambiante, las marcas más poderosas y duraderas son construidas desde el corazón. Son reales y sostenibles, porque están construidas con la fuerza del espíritu humano y no el de una campaña de publicidad. Las compañías que duran, son aquellas que son auténticas.” Howard Schultz, CEO de Starbucks.

3.- “No puedes conectar los puntos mirando hacia delante; sólo puedes conectarlos mirando hacia atrás. Así que debes confiar en que esos puntos se conectarán de alguna forma en tu futuro.” Steve Jobs, Apple.

4.- La experiencia me ha enseñado varias cosas. La primera es hacer caso a tus instintos, no importa cuan bueno pueda parecer algo en el papel. La segunda es que generalmente estás mejor, manteniéndote en lo que sabes hacer. Y la tercera es que a veces tu mejor inversión es aquella que no hiciste.” Donald Trump, CEO de The Trump Organization.

5.- “En estos momentos hay un emprendedor, muerto de miedo, creándose excusas, diciendo: ‘este no es el momento adecuado’. No existe tal cosa como el mejor momento.” Kevin Plank, CEO de Under Armour.

6.- “ Se requiere humildad para darse cuenta que no lo sabemos todo, no descansar en los laureles y saber que debemos aprender y observar. Si no lo hacemos, podremos estar seguros de que alguna startup estará allí para tomar nuestro lugar. Cher Wang, CEO de HTC.

7.- “Muchas empresas no triunfan a pesar del tiempo. ¿qué hicieron fundamentalmente mal? Usualmente dejan de lado el futuro.” Larry Page, CEO de Google.

8.- “Lo que aprendí muy pronto, es que debes fijarte metas en tu vida, tanto de corto plazo, como de largo plazo, al igual que se hace en los negocios. Tener metas a largo plazo te permite crear un plan para lograrlas. Lo aplicamos a los negocios, pero cuando se trata de nosotros mismos, raramente lo hacemos.” Denise Morrison, CEO de Campbell Soup Co.

9.- La distancia entre el número uno y el número dos, es siempre una constante. Si quieres mejorar la organización, debes mejorar tu, y la organización crecerá contigo.” Indra Nooyi, CEO de Pepsi Co.

10.- “Lo que pienso acerca de la cultura es que los humanos modernos han cambiado radicalmente la forma en la que trabajan y la forma en la que viven. Las empresas necesitan cambiar la forma en la que se manejan y dirigen, para coincidir con la forma en la que los humanos modernos trabajan y viven.” Brian Halligan, CEO de Hubspot.

10 Herramientas de la Administración Moderna

Los entornos empresariales se hacen cada vez más complejos y exigentes, obligando a que las empresas sean día a día mucho más productivas y competitivas.

En este contexto empresarial, hay una serie de herramientas y teorías administrativas modernas que han surgido para brindar a los empresarios elementos que les permitan incrementar sus niveles de productividad y competitividad.

A continuación te comparto diez de estas herramientas administrativas que han sido aplicadas en varias de las compañías más importantes de nuestra época, permitiéndoles mejorar sus procesos y optimizar sus flujos de trabajo. De cada herramienta encontrarás apenas una pequeña definición, pero la invitación es a que investigues más acerca de aquellas que te resulten interesantes para aplicar en tu empresa.

Herramientas Administrativas

Kaizen (Mejora Continua): Es una filosofía de trabajo Japonesa que se enfoca en los procesos, buscando hacer que estos sean más efectivos, eficientes y adaptables. La base milenaria de esta filosofía es: "¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!". Las empresas que aplican en sus procesos los principios y bases conceptuales del Kaizen, están firmemente convencidas de que siempre es posible hacer mejor las cosas y que ningún día debe pasar sin una cierta mejora.

Calidad total: Es una estrategia de gestión implica la participación continua de todos los trabajadores de una organización en la mejoría del desarrollo, diseño, fabricación y mantenimiento de los productos y servicios que ofrece.

Es también conocida como TQM (Total Quality Management) y está orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos de organización. Se le denomina «total» porque concierne a la organización de la empresa globalmente considerada y a las personas que trabajan en ella.

Empowerment: Traduce algo así como "Empoderamiento" y es una herramienta administrativa muy poderosa a través de la cual una organización le otorga a sus trabajadores la tecnología e información necesaria para que hagan uso de ella de forma óptima y responsable . Los líderes que hacen uso del empowerment, delegan poder y autoridad a sus empleados. La toma de decisiones ya no depende de una sola persona, sino que los trabajadores poseen la autoridad, crítica y responsabilidad necesarias para llevar a cabo sus labores cotidianas.

Downsizing: Es una herramienta de reestructuración empresarial que tiene como objetivo ayudar a las organizaciones a lograr su tamaño óptimo y la estructura adecuada. A través del downsizing las empresas llevan a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.

Coaching: Es definido como un proceso de orientación y entrenamiento que muchas compañías prestan a directivos que están consolidados en sus puestos y que son valiosos para las propias organizaciones. A través del coaching se ayuda a estos ejecutivos a ser más efectivos en sus puestos. No sólo se benefician los empleados de ellos, sino también las empresas.

La persona que realiza el proceso de coaching recibe el nombre de coach y la persona que recibe el proceso se le denomina coachee. Los coach hace uso de técnicas de entrenamiento que incluyen charlas motivacionales, seminarios, talleres, juegos y prácticas supervisadas.

Just in time: Literalmente quiere decir "Justo a tiempo" y hace referencia a una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. A través de esta filosofía se busca que la entrega de materias primas o componentes a la línea de fabricación lleguen "justo a tiempo" a medida que son necesarios.

Outsourcing: También conocida como "Subcontratación" o "Tercerización" y consiste en la contratación de una agencia externa para que se encargue de operar una función que anteriormente se realizaba dentro de una compañía. La esencia de esta herramienta es permitirle a las empresas enfocarse en los procesos y actividades "Core" (claves o núcleo) de su modelo de negocios mientras que una empresa tercera se encarga de las actividades secundarias y procesos de soporte.

El outsourcing puede aplicarse en diferentes áreas de la compañía, por ejemplo, cuando se habla de outsourcing comercial se hace referencia a la contratación externa de vendedores, de la misma manera que han decidido externalizar procesos como el manejo de los sistemas financieros o RRHH.

Kanban: Es una herramienta que funciona como un sistema de información para controlar de modo armónico la fabricación de los productos necesarios en la cantidad y tiempo necesarios en cada uno de los procesos que tienen lugar tanto en el interior de la fábrica, como entre distintas empresas. Gracias a esta herramienta las empresas Japonesas han logrado gestionar y optimizar sus flujos de trabajo, logrando mayores niveles de productividad.

Inteligencia emocional: No hay algo más poderoso para un líder que poder entender las emociones propias y las de los demás para poder influir sobre ellas. Estudios recientes han demostrado que aquellas empresas dispuestas a trabajar en emociones positivas para sus empleados, logran mayores niveles de productividad y competitividad. Desarrollar habilidades asociadas a la inteligencia emocional es sin duda algo fundamental para el gerente y líder empresarial moderno.

Reingeniería: Esta herramienta propone hacer cambios radicales en los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez. Su objetivo es ayudar a las empresas a incrementar las capacidades de gestión del nivel operativo y complementarias de las apuestas estratégicas y políticas.

Fuente: Javier Diaz