¿Cómo desarrollar el modelo de negocio de una MYPE?

Muchas empresas en la categoría de MYPE ingresan al mercado sin tener una clara idea de cómo generar valor para sus clientes y para la empresa misma, es decir, la manera en que se satisfarán sus necesidades. La mayoría de ellas lo hace, en lenguaje cotidiano, “a la deriva”. En el Perú existen al 2013, 1’713,272 empresas de las cuales el 99.4% son MYPE (INEI, 2013); sin embargo, el 85% de las MYPE cierra al segundo año de ser creada (Salazar, 2013). Justamente, una de las muchas razones de ello podría ser el desconocimiento acerca de la generación de valor.

El diseño de un modelo de negocio puede resultar de gran utilidad para las MYPEs. Un modelo de negocio es “la forma como la empresa va a lograr ganancias con los productos y/o servicios que ofrece, generando una experiencia de compra valiosa para el cliente a través de estrategias innovadoras en la cadena de valor” (Weinberger, 2009). Es decir, “describe la lógica cómo una empresa crea, entrega y captura valor” (Osterwalder, 2010). Una manera sencilla y eficaz de hacerlo es a través del modelo Canvas. Éste es una “herramienta de gestión estratégica y empresarial que sirve para describir, diseñar, desafiar, inventar y pivotar un modelo de negocio” (Osterwalder, 2010).

El modelo de negocio Canvas consta de nueve bloques que se interrelacionan entre ellos: (1) segmentos de mercado, (2) propuesta de valor, (3) canales, (4) relaciones con los clientes, (5) fuentes de ingreso, (6) recursos clave, (7) actividades clave, (8) sociedades clave y (9) estructura de costos. El primer paso es la identificación del segmento de mercado al que la empresa va a dirigirse. Este bloque responde a la pregunta: ¿para quién crearemos valor? El segundo paso es establecer el valor que se le entregará, respondiendo a las preguntas: ¿qué necesidades de los consumidores satisfaremos?, ¿qué les ofreceremos para cumplirlo? Como tercer paso, se deberá definir el medio por el cual este valor se entregará y llegará al cliente, respondiendo ¿cuáles son los medios más eficaces? El modelo de negocio deberá definir también las relaciones que mantendrá con cada segmento de clientes. Por ello, el cuarto paso es preguntarnos si las relaciones serán personalizadas y cómo podemos mantenerlos fidelizados. En quinto lugar, todo el valor que se entrega al cliente generará un ingreso, por lo que se deberá delinear por qué están nuestros clientes dispuestos a pagar. Asimismo, hay una serie de aspectos clave a identificar, como sexto paso, que permitirá a la empresa establecer una estructura de costos. Los recursos clave se refieren a aquellos físicos, intelectuales, humanos o financieros; se deberán elegir los más relevantes para el negocio. Las actividades clave son aquellas sin las que la empresa no podría operar eficientemente, como la producción o la distribución; todo depende del giro del negocio. Finalmente, se deberá identificar los socios más importantes para la empresa.

Para poder entender mejor en qué consiste cada uno de ellos, se aplicará el caso de una empresa dedicada al diseño y comercio electrónico de accesorios femeninos.

Modelo de negocio Canvas:

Como se muestra en el cuadro superior, ofrece accesorios de fantasía hechos a mano a mujeres entre a 23 a 30 años de edad, de los NSE A y B. Este público es bastante joven y con un hábito marcado de uso de internet, por lo que el principal canal de comunicación es el virtual. De esta manera, la empresa puede estar permanentemente conectada con sus clientes para lograr un vínculo más especial con ellas. El uso de internet permite, por otro lado, que el principal canal de venta sea online, a través de la tienda virtual. Todo esto impulsa la generación de ingresos para la empresa . Al ser una empresa del rubro de la moda, es sumamente importante identificar y conocer las últimas tendencias para poder lanzar productos que aseguren una gran acogida. Asimismo, al ser la tienda virtual la principal fuente de ingresos, la distribución es una actividad clave para que los productos puedan llegar satisfactoriamente a los clientes. Por esta misma razón, un socio clave es la empresa courier que trabaja con la empresa.

De esta manera, un modelo de negocio adecuadamente diseñado, que muestre la lógica de cómo se generará y se entregará valor al cliente, puede servir como una herramienta para formular el plan de negocio de la empresa, el cual “reúne en un documento único toda la información necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos generales para ponerlo en marcha” (Weinberger, 2009). Es decir, el modelo de negocio sirve de guía para poder definir los objetivos, las estrategias, los recursos, los procesos y el presupuesto para poner en marcha un negocio. Sin él, muchos productos y servicios en el mercado pueden terminar prematuramente en el camino, debido a la falta de una clara concepción de cómo se desea brindar valor al mercado objetivo.

fuente: Cindy Su

contribuyendo con el emprendimiento!!

Frases celebres de Peter Drucker sobre Gestión, administración, innovación, éxito y Liderazgo

“La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso”.

“A los elefantes les cuesta mucho adaptarse, las cucarachas sobreviven a todo”.

“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”.

“La administración es el órgano de las instituciones, el órgano que convierte a una multitud en una organización y a los esfuerzos humanos en acciones”.

“La mejor manera de salvar a la civilización del barbarismo, se encontraba en la aburrida ciencia de la administración”.

“El libro, “El Concepto de la Corporación” tuvo un inmediato impacto en el negocio Americano, en instituciones públicas de servicios, en agencias del gobierno, pero ninguno en General Motors”.

“Si confías demasiado en el poder del trabajador corres riesgos de anarquía, pero sin embargo si confías demasiado en el comando en el control sacrificas la creatividad. El truco para los administrativos es determinar metas a largo plazo pero al mismo tiempo permitir a los empleados q trabajen formas para la obtención de esas metas”.

"La libre empresa no puede justificarse únicamente por serun buen negocio. Solo se puede justificar porque es buena para la sociedad".

"Los planes son solamente buenas intenciones a menos que degeneren inmediatamente en trabajo duro".

"Nadie debería ser nombrado para una posición directiva si su visión se enfoca sobre las debilidades, en vez de sobre las fortalezas de las personas".

"La función de la empresa es crear clientes".

"Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer las cosas".

"La educación ya no puede ser de propiedad exclusiva del estado".

"Lo más importante de la comunicación es escuchar lo que no se dice".

"La revolución de la información. Casi todo el mundo está seguro de que se está llevando a cabo con una rapidez sin precedentes, y sus efectos que serán más radicales que todo lo que ha pasado antes. Mal, y mal de nuevo. Tanto en su velocidad como en sus efectos, la revolución de la información misteriosamente se parece a sus dos predecesores... La primera revolución industrial, provocada por James Watt mejoró la máquina de vapor a mediados de los años 1770 pero no produjo muchos cambios sociales y económicos, hasta la invención de la línea férrea en 1829... De igual modo, la invención de la computadora a mediados de los años 1940, se vio 40 años más tarde, con la expansión de Internet en la década de 1990, que inició la revolución de la información para lograr grandes cambios económicos y sociales".

"El comunismo es malo. Sus motores son los pecados capitales de la envidia y el odio".

"Sólo hay una definición válida de un objetivo comercial: crear un cliente".

"El surgimiento de la gestión empresarial como una institución distinta, fundamental y líder es un fenómeno esencial en la historia social. Raramente, si es que alguna vez ocurrió algo semejante, una nueva institución básica, un grupo líder nuevo, emergió tan rápidamente como sucedió con la gestión empresarial desde el amanecer del siglo XX".

"En un sistema capitalista, el capital es el recurso de producción crítico, y está totalmente separado, y aún en oposición, con el trabajo. En la sociedad hacia la cual nos estamos encaminando rápidamente, el recurso clave es el saber. No puede ser comprado con dinero ni creado con capital de inversión. El saber reside en la persona, en el trabajador del conocimiento".

"El capital se volverá redundante, o sea, está por dejar de ser un "recurso". El capital es importante en tanto factor de producción, pero no es más un factor de control".

"Hace cincuenta años todas las empresas querían ser innovadoras, pero a menos que fueras una empresa capaz de liderar los cambios bruscos del mercado, era imposible tener una mentalidad innovadora. La innovación exige un acercamiento sistemático, porque es muy impredecible".

"La promesa de cualquier nuevo negocio o cualquier nueva industria es la de volver a comprar todo penique gastado".

"La creatividad es el resultado de un duro y sistemático trabajo".

"Sócrates fue albañil. Si volviera a la vida y fuera a trabajar, seis horas le bastarían para ponerse al día. Sin embargo, en una economía basada en el conocimiento, las herramientas y los productos cambian".

"Cualquier transferencia de información a lo largo de la empresa termina difuminando el mensaje. Por eso es necesario en el futuro que las empresas dispongan de pocas capas directivas, aunque con gran habilidad en el manejo de información. Para ello, necesitamos profesionales con un conocimiento actualizado, porque la información, como bien sabes, se queda obsoleta con increíble rapidez".

"Una compañía debería ser capaz de eliminar aquello que le sobra. El cuerpo humano lo hace automáticamente. En el cuerpo existe una enorme resistencia. El abandono no es fácil y no se deberían subestimar los efectos que puede causar".

"Algunas veces las estrategias son más importantes que la innovación en sí misma. El problema es que raramente te dejan una segunda oportunidad".

"(...) Y no nos debemos de olvidar del factor tiempo. Una invención podría no tener éxito, pero diez años más tarde alguien hace lo mismo con algunos cambios imperceptibles y tiene un rotundo éxito".

"Lo que motiva a trabajadores del conocimiento es lo mismo que motiva a voluntarios…...necesitan, sobre todo, retos".

"La persona a quien desconfiar es la que nunca ha cometido errores, o es farsante o sólo sigue el camino seguro y trivial. Lo más bueno que es una persona más errores cometerá".

"Una estructura organizativa pobre hace el buen trabajo imposible, no importa lo buenas que son las personas".

"Se puede decir que no hay países subdesarrollados sino mal gestionados".

"Recuerda que los más importante respecto a cualquier empresa, es que los resultados no están en el interior de sus paredes. El resultado de un buen negocio es un cliente satisfecho".

"Innovar es encontrar nuevos o mejorados usos a los recursos de que ya disponemos".

"Todo el mundo comete errores. La clave es cometerlos cuando nadie nos ve".

"Dado que su objetivo es crear clientes, una empresa comercial tiene dos funcionesbásicas, y sólo dos: la mercadotecnia y la innovación. La mercadotecnia y la innovación producen beneficios, lo demás son costos".

"No se trata de una personalidad magnética, eso puede ser sólo facilidad de palabra. tampoco de hacer amigos o influir sobre las personas, eso es adulación. El liderazgo es lograr que las miras apunten más alto, que la actuación de la gente alcance el estándar de su potencial y que la construcción de personalidades supere sus limitaciones personales".

"La motivación nos impulsa a comenzar y el hábito nos permite continuar."

Y mi favorita...

"La prueba de una innovacion no es su novedad, ni su contenido cientifico, ni el ingenio de la idea... es su exito en el mercado".

Si conoces alguna otra frase de este gran estratega puedes compartirnosla en los comentarios.

Conoce el significado de los nombres de estas 35 compañías internacionales

Uno de los pasos más difíciles para cualquiera es elegir el nombre de una empresa. Y es que el proceso puede ser tan diverso, que no importa si se reflejen los valores de la empresa o si se inventan complejos significados con juegos de palabras; basta con observar a las compañías globales y la forma en la que sus dirigentes seleccionaron los nombres de las mismas.

Los significados de las marcas

Nike: Nombre de la diosa griega de la victoria

Fanta: En un brainstorming el jefe les pidió ponerle imaginación (Fantasie en alemán)

Nintendo: Los fans suelen debatir su significado. El consenso indica que significa “deja la suerte al cielo”

Samsung: En coreano Sam significa tres y Sung estrella; las tres estrellas

Pandora: La caja de música de Apolo

Hyundai: Significa ‘Modernidad’ en coreano

Nivea: viene del latín niveus = nieve (se relaciona con lo blanco, lo puro e inmaculado)

Cadillac: El apellido del fundador, Antoine de la Monthe Cadillac

Dasani: Agua filtrada

Reebok: El nombre de un antílope africano

Aldi: Viene del apellido Albrecht, de los fundadores

Trojan: Fueron bautizados después de la carrera Troyana

Durex: Una fusión de sus tres valores; Durabilidad, Seguridad (Reliable) y Excelencia

Starbucks: Viene de Starbuck, el primer oficial de la nave del Capitán Ahab en la novela Moby-Dick, además las minas de Starbo en Mount Rainier.

Jagermaister: Literalmente significa “maestro cazador”

LEGO: Una reducción de la frase danesa Leg Godt (juega bien)

Volkswagen: “el auto de la gente” en alemán

Tresemmé: Gracias a la experta Edna Emmé y a la frase trè-aimé, que significa “muy amado” en francés

Pantene: Viene de su ingrediente activo, la vitamina B5 panthenol

Sony: Del latín Sonus, que significa sonido

Adidas: El nombre de su fundador Adolf (Adi) Dassler

Virgin: Un empleado lo sugirió por aquello de ser “nuevos” en el negocio

Reddit: ‘Read it’, léelo en inglés

Venus: El equivalente romano de Afrodita, diosa de la sexualidad

PEZ: viene de un vocablo alemán que significa menta y dulce

Kodak: El fundador quería que el nombre fuera corto, imposible de pronunciar mal y además era fanático de la letra K

Toyota: Sufrió un cambio porque su nombre original, Toyoda, tenía un significado ajeno relacionado con campos de arroz

Haagen-Dazs: Inventado completamente para sonar danés para el sector premium

Spar: Una palabra que en holandés significa “abeto” (por eso el arbolito)

Nikon: Una mezcla de Nippon Kogaku “óptica japonesa”

Etsy: El fundador confundió la expresión italiana “eh, sí”

Subaru: Significa unidad en japonés

Lufthansa: De la mezcla de las palabras Luft (aire) y Hansa, una confederación de comercio del siglo XIV

Verzion: Viene del latín Veritas que significa verdad y horizon (horizonte).

Fuente: S. Vega

10 cosas que seguramente no conoces de la historia de Coca-Cola

Compartimos diez datos curiosos que seguramente no conoces sobre la historia de la marca de refrescos más grande a nivel mundial:

1.-Una farmacia, la cuna del refresco

Coca-Cola fue creada por el farmacéutico John S. Pemberton como un jarabe para controlar los problemas digestivos. De esta manera, el producto se vendió por primera vez en una pequeña de Atlanta Georgia en 1886.

2.-El precio: 5 centavos

En un principio un vaso de la bebida se comercializaba por cinco centavos, y el promedio de ventas al día alcanzaba 9 vasos del producto. En la actualidad se venden cerca de mil 900 millones de bebidas al día en más de 200 países.

3.-Publicidad y promoción de inicio

El primer anuncio de Coca-Cola impreso apareció a tres semanas de su salida al mercado, el 8 de mayo de 1886, mientras que el Mundial de 1982 fue el primer evento deportivo en el que la marca tuvo presencia con el slogan “Coca-Cola, la sonrisa del mundial”.

4.-Sólo tres embotelladores

La conocida bebida se embotelló por primera vez en una tienda de caramelos de Vicksburg. En 1899 sólo tres personas tenían derecho para embotellar el producto.

5.-Una botella icónica

En 1915 se creó un concurso entre los embotelladores de la marca para crear un empaque que unificará y diferenciará al producto dentro del mercado, del cual surgió la botella icónica de la marca llamada Contour. Desde 1960 dicho elemento se registró como un activo más de la compañía.

6.-Una lata que nace en la guerra

La presentación en lata de la marca nació como una alternativa para facilitar el transporte del producto durante la II Guerra Mundial.

7.-Para compartir

En 1923 se lanzó por primera vez la caja de seis botellas de la marca, para facilitar el traslado del producto y dar a los consumidores la oportunidad de compartir el producto.

8.-Un cambio nada dulce

El 1985 la empresa decidió cambiar la fórmula del producto en Estados Unidos, lo que resultó en un fracaso rotundo y, tras las quejas de los consumidores, a los pocos meses se recuperó el sabor de siempre.

9.-Marca registrada

La palabra Coke -término que se utiliza en diversos mercados para identificar a la bebida- se registró como marca oficial en 1945.

10.-Inspiración de playas y obras de arte

Coca-Cola ha logrado construir una imagen de marca sólida, que le permite ser más que un refresco en diferentes partes del mundo. Así, en Honduras existe una playa que lleva el nombre de dicho refresco, mientras que Andy Warhol realizó diversas obras inspirado en el producto las cuales se vendieron por millones de dólares: la obra “210 botellas de Coca-Cola” se subastó por más de 2 millones de dólares y “Coca-Cola 4” alcanzó un valor de 35 mil 300 millones de dólares.

fuente:Fernanda Gonzalez

Cuando las 4P´s ya no son suficientes para el marketing

Son varias las teorías que vienen acompañando la evolucion del markeitng  a lo largo de los últimos años. El marketing tradicional vivió bajo la conocida teoría de las 4 p´s del marketing, utilizada por las empresas en la creación de sus productos, fijación de precios, promoción y distribución.

Quien empezó con todo el tema de las P´s, como norma para la gestión del marketing en una empresa, fue Phillip Kotler, a comienzos de la década de los 70. El creó el famoso marketing mix de las 4P´s (Producto, Precio, Plaza y Promoción); que son las que todos, dentro del ámbito de la administración, conocemos.

Aunque muchos apoyan esta teoría, como la columna vertebral del marketing, hay quienes desafían este esquema modificándolo y realizando agregados.

Las 4P´del marketing

Antes de referirnos a la inclusión de las nuevas 3P´s, analizaremos el esquema tradicional de las 4P´s:

Producto: Responde a la pregunta inmediata del ¿qué vendo? Son las características que ofrece su producto como beneficios para satisfacer las necesidades del cliente. Este puede tener varias partes (nuclear, real o aumentado) que finalmente agregarán valor al producto.

Plaza: Este elemento ayuda a identificar ¿cómo hacer llegar el mismo? Esto define, en el caso de productos; la ubicación, zona y número de tiendas que se usarán; el tipo de establecimiento (bodega o domicilio) y el mecanismo de distribución (directa o por medio de distribuidores). En cuanto a los servicios, se debe tener claro, qué tan fácil será adquirir el servicio en el lugar y momento que el cliente desee. Esto se conoce como el “Just in Time” (JIT).

Promoción: Es determinar ¿cómo lo conocerán los clientes? Son las típicas ofertas (2×1 ó 50% de descuento) que utilizan los supermercados, y se evidencian en modalidades tales como anuncios en radio, televisión o periódicos. Asimismo, participación en ferias o utilizar Telemarketing (vía telefónica). Aparte de ello, son también aquellas personas que ofrecen un servicio las que deberían tener una actitud favorable a la hora de ofrecerlo al cliente. Por otro lado, es necesario recalcar que bajo el paraguas de “promoción” se inscribe la práctica del “approach” (acercamiento) y cierre de la venta.

Precio: Es saber ¿cuánto pagarán los clientes? Para ello, debemos no solo determinar los costos en qué incurrimos en la producción del mismo, sino también analizar el precio del mercado (el mejor competidor. Es decir, ni el más caro ni el más barato) y el porcentaje (%) que desearíamos tener de utilidad (margen). En el caso que se desee hacer promociones con descuentos se debe tener margen amplio.

Las 3P´s adicionales

Ahora bien, debemos preguntarnos: ¿por qué hay negocios que siguen al pie de la letra este esquema y aún así fracasan?

Si nos aferramos solo a estos cuatro elementos para evaluar el  exito o fracaso de un negocio ¿quién se ocupará de supervisar el ambiente al cual asisten nuestros clientes actuales y potenciales; quién supervisará los procesos; quién se encargará de capacitar al personal?

Todas estas preguntas deben ser respondidas antes de comenzar un negocio; porque si no se controla y evalúa lo que sucede en el entorno interno del mismo, no se podrá satisfacer y superar las expectativas de los clientes.

Por esta razón y otras, que ahora se toma en cuenta otras 3P´s adicionales al esquema general: Personas (People), Procesos (Process) y Evidencia Física (Physical Evidence).

Personas: Son todas aquellas que se encuentran implicadas (directa o indirectamente) en el proceso de la atención o producción de un bien o servicio determinado. Vale decir: empleados, administradores, obreros, gerentes y hasta los propios consumidores. Todos ellos agregan valor a lo que finalmente queremos ofrecer.

Procesos: Resulta gravitante formular y ejecutar los procesos de diseño y producción como las actividades, mecanismos o métodos requeridos para el desarrollo y entrega de un determinado bien o servicio; donde se desarrollarán los recursos que definen las estrategias claves para el éxito. Estas pueden leerse como servicio, tecnología, creatividad, determinación de la necesidad real del cliente, alianzas estratégicas y el desarrollo de nuevos productos o servicios.

Evidencia Física: Debemos tener en cuenta toda la evidencia física de efectividad y eficiencia que esté al alcance del cliente. Esta comprende el entorno o ambiente que acompaña a la entrega oportuna y satisfactoria de un bien o servicio. Podría ser el color de la tienda, el aroma del lugar o las personas, los sonidos ambientales y los modales de las personas con que tratamos.

Parece evidente que la Teoría de las 4P´s queda incompleta dada la evolución que ha seguido el mercado y el enfoque ha pasado de ser el producto y sus atributos para centrarse en el consumidor. 

12 inventos accidentales (y exitosos)

La necesidad no es siempre la madre de la invención. Muchas cosas con las que contamos para curar enfermedades, cocinar nuestros alimentos y endulzar nuestros días no fueron diseñadas deliberadamente. En lugar de eso, fueron un accidente.

1. Penicilina

Inventor: Sir Alexander Fleming, científico.

Lo que intentaba hacer: Irónicamente, Fleming estaba buscando una “droga mágica” que pudiera curar enfermedades. Sin embargo, hasta que Fleming desechó sus experimentos, encontró lo que estaba buscando

Cómo se creó: Un día en 1928, Fleming se dio cuenta que una placa de Petri contaminada que había tirado, contenía moho que estaba disolviendo toda la bacteria alrededor de él. Se dio cuenta que éste contenía un poderoso antibiótico -penicilina- utilizado para tratar dolencias que van desde la sífilis a la amigdalitis. Gracias a este invento y otros antibióticos, la tasa de mortalidad debido a enfermedades infecciosas es ahora mucho menor de lo que era en 1900. 

2. Coca-Cola

Inventor: John Pemberton, farmacéutico.

Lo que intentaba hacer: Viviendo en Atlanta en 1880, Pemberton vendió un jarabe hecho de vino y extracto de coca bajo el nombre de “Vino francés de coca de Pemberton”, el cual se usaba como una cura para dolores de cabeza y desórdenes nerviosos.

Cómo se creó: En 1885, Atlanta prohibió la venta de alcohol, así que Pemberton creó una versión basada puramente en la coca del jarabe mezclada con agua carbonatada y bebida como refresco. El resultado fue una gaseosa perfecta para la era de la templanza, un “tónico cerebral” llamado Coca Cola.

3. Galletas con chispas de chocolate

Inventor: Ruth Wakefield, dueña de Toll House Inn.

Lo que intentaba hacer: Ella sólo quería hacer galletas de chocolate.

Cómo se creó: Mientras hacía una bandeja de galletas en 1930, Wakefield descubrió que ya no tenía chocolate para hornear. Como substituto, rompió un pedazo de chocolate dulce en pequeños pedazos y se los añadió a la mezcla. Creyó que el chocolate se derretiría, pero los pequeños pedazos se quedaron ahí. 

4. Papas fritas

Inventor: George Crum, un chef en el restaurante Carey Moon Lake House en Saratoga Springs, Neva York.

Lo que intentaba hacer: Crum trataba de servir a un cliente papas a la francesa un verano de 1853. 

Cómo se creó: Esta persona seguía regresándole sus papas a la cocina pidiéndole que fueran más delgadas y crujientes. Crum perdió el control, rebanó las papas muy delgas y las frió hasta que estuvieran duras como piedras. Para la sorpresa del chef, al consumidor le encantaron.

5. El marcapasos

Inventor: John Hopps, ingeniero eléctrico. 

Lo que intentaba hacer: Hopps estaba conduciendo una investigación de la hipotermia y trató de usar la calefacción de frecuencia de radio para restaurar la temperatura del cuerpo. 

Cómo se creó: Durante su experimento hizo como si el corazón dejara de latir debido al enfriamiento. Podía volver a comenzar con estimulación artificial. Esta realización lo llevó al marcapasos en 1951.

6. Boligoma

Inventor: James Wright, ingeniero en General Electric.

Lo que intentaba hacer: Durante la Segunda Guerra Mundial, el gobierno de Estados Unidos necesitaba pegamento para las llantas de los aviones, botas de los soldados y otras cosas parecidas. Wright estaba tratando de hacer un sustituto hecho de silicón, ya que era un material bastante disponible.

Cómo se creó: Durante una prueba con el aceite de silicona en 1943, Wright agregó ácido bórico a la substancia. El resultado fue un desastre pegajoso. Aunque no podía darle un uso práctico, la impracticabilidad de la Boligoma es lo que la hace increíble.

7. Horno de microondas

Inventor: Percy Spencer, ingeniero de Raytheon Corporation.

Lo que intentaba hacer: En 1946 Spencer conducía una investigación relacionada con el radar con un tubo vacío.

Cómo se creó: Mientras experimentaba con el tubo, un dulce en el bolsillo de Spencer se comenzó a derretir. Teniendo ya un total de 120 patentes, Spencer tomó algunas palomitas sin hacer y las sostuvo junto al aparato. Después de que comenzaron a hacerse, Spencer sabía que tenía en sus manos un aparato revolucionario y un facilitador para los cocineros perezosos en todas partes.

8. LSD como droga

Inventor: Albert Hofmann, químico.

Lo que intentaba hacer: Estaba investigando los derivados del ácido lisérgico en un laboratorio en Basel, Suiza en 1938.

Cómo se creó: Hofmann se tragó sin querer una pequeña cantidad de LSD mientras investiga sus propiedades. Subsecuentemente tuvo el primer viaje de ácido en la historia marcando la entrada de una droga que se volvería un tema para la corriente subterránea de los Beatles con “Lucy in the sky with diamonds”. La psicodelia tuvo también su marca en la tecnología. Steve Jobs dijo que tomar LSD era una de las dos o tres cosas más importantes que había hecho en su vida.

9. Sacarina

Inventor: Constantine Fahlberg, investigador en la Universidad de Johns Hopkins.

Lo que intentaba hacer: Fahlberg trataba de encontrar un nuevo uso para el alquitrán de hulla en 1879.

Cómo se creó: Al llegar a casa después de un duro día de trabajo, Fahlberg se dio cuenta que los panecillos de su esposa estaban más dulces de lo usual.

El ingrediente secreto: el químico, que eventualmente sería conocido como sacarina, había estado en sus manos después de su trabajo en el laboratorio. El investigador inmediatamente pidió la patente y elaboró su producto.

10. Post-its

Inventor: Spencer Silver and Art Fry, investigadores en los laboratorios de 3M.

Lo que intentaban hacer: En 1968, Silver hizo un adhesivo de “baja adherencia” en 3M pero no podía encontrarle un uso.

Cómo se creó: El adhesivo de Silver era increíble por el simple hecho de que podías pegar algo ligero a éste, como un pedazo de papel, y podías retirarlo sin la necesidad de dañar la superficie. Además, el adhesivo podía ser usado una y otra vez. Intentó encontrar un uso para el producto durante años sin éxito.Después de un tiempo, su colega, Fry, se frustró cuando no pudo encontrar maneras de pegar papel en su libro. Y así es como la idea de los post-its nació, pero no fue sino hasta 1980 que lo lanzaron a nivel nacional.

11. Cereal

Inventor: John and Will Kellogg, hermanos y empresarios de desayuno.

Lo que intentaban hacer: Los hermanos intentaban hervir granos para hacer granola.

Cómo se creó: En 1898, accidentalmente dejaron una taza de granos cocidos en la estufa por varios días. La mezcla se volvió mohosa, pero el producto que emergió estaba seco y grueso. Después de algunos experimentos, se deshicieron del moho y crearon el cereal.

12. Resorte de juguete

Inventor: Richard Jones, ingeniero naval.

Lo que intentaban hacer: En 1943 Jones trataba de diseñar un medidor para controlar el poder en los barcos de guerra.

Cómo se creó: Jones estaba trabajando con resortes de tensión cuando uno de ellos se cayó al suelo. El resorte siguió rebotando de lado a lado después de pegar contra el suelo

fuente:entrepreneur