domingo, 25 de mayo de 2014

7 técnicas de venta para mejorar tu negocio


 
Para tener una buena cantidad de ventas al año, no hace falta una varita mágica o consultar con un vidente. Aplica estas 7 técnicas de venta para mejorar tu negocio y verás como los números se multiplican en muy corto tiempo.

  1. El primer paso y el más importante, es tener bien claro quiénes son tus compradores. Para esto es necesario elaborar el perfil de tu cliente modelo , este perfil deberá incluir: rango de edad, sexo, nivel socioeconómico y zona de residencia.
  2. Después de identificar a tu público objetivo recién podrás determinar que ofrecerles. Busca el o los productos que más se adecúen a tu tipo de cliente y recuerda que éste debe de beneficiarlo lo máximo posible.
  3. Ahora que ya sabes qué vender y a quién vender, debes enfocarte en cómo ofrecer tu mercadería. Elabora un procedimiento de ventas y capacita a tu personal para que siga siempre los mismos parámetros al momento de ofrecer. A esto se le denomina: “ceremonia de ventas”.
  4. Siempre rodéate de ganadores. Recuerda que hay muchos tipos de vendedores, elige los que más se adecuen a tu giro de negocio; un vendedor de autos puede mostrarse muy agresivo al momento de vender calzado y viceversa.
  5. Una vez elegido tu personal, asegúrate que estén cumpliendo con su trabajo. Existen distintos métodos para comprobar la efectividad de tu fuerza de ventas, uno de los más comunes es enviar a una persona conocida a comprar y después entrevistarla. Así podrás comprobar si tus trabajadores se ponen o no la camiseta.
  6. Si ya cuentas con un “dream team”, recuerda que debes mantener a tus empleados siempre bien actualizados. Capacita constantemente a tu personal y dales todas las herramientas para triunfar.
  7. Por último; mantén el contacto con tus clientes más frecuentes. Construye una base de datos con: correos electrónicos, teléfonos, direcciones, etc. y envíales: invitaciones, descuentos, promociones exclusivas, etc. Esta es una manera económica y práctica de hacerlos volver.
         fuente:pymex

 

sábado, 24 de mayo de 2014

Emprendedores famosos que superaron los fracasos

Ser emprendedor significa un recorrido de éxitos pero también de derrotas, es por eso que muchos de los lideres son admirados por la forma en que enfrentaron sus fracasos y supieron salieron adelante.
 
Los empresarios famosos pasaron contratiempos que pusieron en peligro sus negocios, conoce como los vencieron y aprendieron de ellos:
  1. Henry Ford, Ford Motor Co.
A inicios de 1989 Ford sufrió fracasos automotrices, la línea Detroit Automobile.Co cuyos autos fueron considerados de mala calidad por parte del usuario. Se siguió desarrollando mejores diseños y se logró el reconocimiento por el auto demo “Ford 999” modelo que rompió el record de velocidad en tierra. Una de sus frases es “Ya sea que pienses que puedes o que no puedes hacerlo, tienes razón”.
  1. Walt Disney, The Walt Disney Co. (ahora Disney Corp.)
A finales de la década de 1920 y principios de los 30s enfrentó problemas financieros  graves, lo que incluyó que pierda los derechos del famoso personaje Oswald the Lucky Rabbit. A principios de 1930 ya había una deuda de $4 millones de dólares.
 
Juntando un capital suficiente se logró financiar la película “Blancanieves y los siete enanos”, la cual salvó a la empresa de la bancarrota.
 
disney
  1. Steve Jobs, Apple Computer
En 1985 Steve Jobs desarrollo NeXT, una estación de computadora para educadores, pero debido a los virus y alto precio no hubo altas ventas y empezaron los fracasos. En 1996 Apple compra NeXT trayendo a Jobs de vuelta como CEO interino, desde entonces gracias al iPod y iPad la empresa Apple se convierte en una de las más exitosas.
 
steve-jobs
  1. Bill Gates, Microsoft Corp.
En 1970 Gates y Paul Allen fundaron Traf−O−Data, un negocio de computación que leía los datos crudos de contadores de tráfico y permitía generar con ellos informes útiles para los ingenieros de tráfico. Pero fue un negocio fallido, del cual los socios aprendieron cómo escribir software para una computadora a la que no había acceso y crearon “Micro−Soft”.
 
bill
  1. Harland David Sanders Kentucky Fried Chicken (ahora KFC Corp.)
Después de los fracasos de vender el local y pagar deudas, empezó a hacer franquicia su concepto. Con el paso del tiempo tenía 190 franquiciatarios y 400 locales de KFC.
 
kentucky
 
fuente:pymex

jueves, 22 de mayo de 2014

10 curiosidades que no sabías de los Simpson



La serie de caricaturas de Matt Groening cumple 25 años y aquí te desvelamos algunas de sus curiosidades y secretos.

Han pasado 25 años desde que se emitiera el primer capítulo de la que ha sido la serie de caricaturas más exitosa de la historia, Los Simpsons.
 
Aquí algunas curiosidades que posiblemente no sabías.
 
1. El pelo de la oreja de Homer y la oreja forman las letras M y G en honor a su creador Matt Groening.
 
2. Dios es el único personaje con 5 dedos en cada mano
 
3. Phil Hartman, el actor que le daba voy a Troy McClaure y a Lionel Hutz, murió asesinado por su mujer. Despuñes de su muerte, los personajes no han vuelto a aparecer en la serie.
 
4. Los nombres de los Simpson provienen de la propia familia de Matt Groening. Sus padres se llamaban Homer y Margaret y sus hermanos Mark, Patty, Lissa y Maggie. Matt Groening cambió su nombre por el de Bart.
 
5. Century Fox registró el dominio de internet simpsonmovie.con el 22 de abril de 1997. Nueve años antes de que viera la luz la película.
 
6. La interjección D´oh! de Homer, se ha hecho tan famosa en el mundo anglosajón que ha sido incluida sin el apóstrofe en la versión del Oxford English Dictionary. Aparece definida como una interjección "usada para comentar una acción percibida como tonta o estúpida".
 
7. El Empire State Building de Nueva York, fue iluminado en color amarillo para promocionar el lanzamiento del DVD de la película Los Simpsons, siendo la primera vez que era usado como parte de la promoción de una película.
 
8. Cada temporada la producción se inicia en diciembre, cuando los guionistas desarrollan 16 ideas que se plasman en unos 12 guiones. La primera temporada constaba de 12,000 dibujos.
 
9. El color amarillo de los personajes fue idea de un animador y a Matt Groening le gustó mucho la idea porque ayudaría a reconocer a los personajes. Además, pensó que así los espectadores al hacer zapping, pensarían que le pasaba algo a su televisro y lograría captar su atención.
 
10. En 2005 los Simpsons fueron adaptados a la televisión árabe. Homer fue rebautizado como Omar Shamsoon, bebia jugo en lugar de cerveza, no comía cerdo y no visitaba la taberna de MOe. También fueron eliminadas las escenas de las religiones por lo que los personajes de Apu, Reverendo Lovejoy y Krusty no aparecían. Estos cambios no funcionaros y sólo emitieron 53 episodios

fuente: america.com

miércoles, 14 de mayo de 2014

¿Los negocios son como la guerra?



Se tiene la idea que la competencia es mala, que es un enemigo al cual se tiene que vencer en el campo de la batalla - el mercado - es así que se buscan estrategias y tácticas para vencer al enemigo. Esto es una percepción equivocada puesto que se olvida que la finalidad de toda empresa es satisfacer al cliente, y lo que hace la competencia es que el cliente tenga opciones de escoger lo mejor, mejor calidad, precios, atención, etc. y las principales armas que tiene la empresa son: la capacitación constante, innovación, creatividad, etc., existe un dicho que dice “vacía tu bolsillo en tu mente que tu mente llenará tu bolsillo”.

También es cierto que existe la mediocridad en algunos negocios que solo se dedican a imitar y copiar de otras empresas, esto se debe al conformismo del mal empresario, que no tiene aspiraciones de crecer empresarialmente por lo que recurre a la imitación sin tener una visión de crecimiento.

Una historia cuenta que existía un hombre que se dedicaba a arreglar máquinas de escribir y lo hacia desde muy joven, con el paso del tiempo comenzaron a aparecer los computadores y este hombre nunca se interesó en capacitarse en ese nuevo tema, con el pasar de los días el hombre fue teniendo menos clientes hasta que llegó el punto en que fracasó porque ya no se usaban las máquinas de escribir, sino mas bien las computadoras.

Cambiemos de paradigma, centrémonos en el cliente, que es la razón fundamental del negocio.
AGVA 2013

sábado, 10 de mayo de 2014

4 Lecciones de emprendimiento al estilo Japonés

Los Japoneses han demostrado ser grandes emprendedores que basan su éxito en el trabajo y la disciplina, pero existen otros elementos que hoy los destacan como líderes en innovación y en desarrollo empresarial.
 
 
Mauricio Rodríguez, fundador y director de la consultoría Lajapyme, ha compartido en una entrevista para CNN Espansion algunos de los principios empresariales que aprendió del método de emprendimiento Japones. Disciplina, manejo del dinero, prudencia y sabiduría son los 4 ejes en los que se fundamenta el pensamiento empresarial de los Japoneses.
 
A continuación comparto el articulo  y los invito a que se animen a aplicarlas en sus negocios. Toma nota!
 
1. Más, no necesariamente es mejor
En Latinoamerica es común que cuando un pequeño negocio empieza a tener éxito, inmediatamente su gestor piensa en crecer aceleradamente creando nuevas sucursales, contratando más empleados, ampliando la infraestructura física, etc. Pero para los Japoneses este no es siempre el camino hacia el "éxito empresarial", pues cada empresa debe encontrar su propio ritmo de crecimiento.
2. Posponer las recompensas
La paciencia y disciplina son dos factores clave en los emprendedores Asiáticos, mientras nosotros nos caracterizamos por el afán de riqueza, postergar la gratificacion  es una importante característica asociada al éxito, y Japón es un gran ejemplo de que las recompensas vienen después del trabajo, por ello destinan una parte de los ingresos a la re-inversión en sus negocios y otra parte es destinada a un fondo para contingencias. Son muy prudentes en el manejo de su dinero.
3. El ahorro es esencial
Un buen manejo de los recursos es muy importante para una empresa, pero también es importante contar con respaldos financieros para tiempos de incertidumbre. las empresas Japonesas piensan y se preocupan por el futuro de su personal y contemplan planes de retiro para dar tranquilidad a sus empleados.
4. Combate la falta de foco
No basta con se disciplinados, también es crucial concentrarse y enfocarse. Las empresas deben tener perfectamente claro cuál es la razón de ser de su negocio y cuál es su visión para poder enfocar sus recursos y estrategias.
"Las empresas japonesas buscan su nicho y se ponen como objetivo ser las mejores en ese rubro, aunque sean pequeñas, eso se logra en parte con disciplina, la clave de muchas empresas japonesas es tener una tolerancia cero al incumplimiento", agrega Mauricio Rodríguez.

jueves, 8 de mayo de 2014

Las cinco marcas peruanas que conquistan el mercado mundial

 
 
En la actualidad, muchos productos fabricados en Perú están cruzando la frontera, tanto hacia otros mercados latinoamericanos como a otros continentes, para buscar el éxito. Y lo están consiguiendo.
 

Desde productos alimenticios hasta otros de limpieza, las marcas peruanas han hecho las maletas para conquistar el extranjero. A continuación, un breve listado de alguna de ellas, realizado por el diario peruano El Comercio:
 
1. Big Cola. Conocida en el país como Kola Real, la compañía decidió apostar por México con el nombre de Big Cola, a comienzos de la década pasada. Desde ese instante, esta bebida no dejó de expandirse por el mundo y actualmente está presente en 20 mercados. Según la consultora Euromonitor, es la cuarta gaseosa que más se consume en el mundo.
 
2. Aji-no-men. Según el diario, aunque es un producto trasnacional, Aji-no-men es una marca producida en suelo peruano. Esta sopa instantánea es líder de la categoría en Perú (acumula el 90% de las ventas) pero también ha querido probar suerte en mercados como los de Chile, Colombia, Bolivia y Panamá y recientemente en Surinam y Costa Rica. En algunos de estos países tienen variedades especiales acorde a los gustos de los consumidores.
 
3. Sapolio. Esta compañía contiene un gran catálogo de productos de limpieza que no solo se venden en Perú, también en 20 países de América Latina.
 
4. Cusqueña. Comercializada como 'Cusqueña: el oro de los incas', la cerveza de Backus está presente en países como EEUU, Francia, Inglaterra, Gales, Escocia, Chile, Argentina, Corea del Sur, España, Japón e Italia. También está probando suerte en el mercado chileno.
 
5. Inca Kola. La cola dorada, 'la bebida de sabor acional', es extrañada por los paladares de los peruanos que residen en el exterior. Por ello, en 2012 comenzó a producirse esta bebida en Chile para satisfacer la demanda de los peruanos inmigrantes. Otro de los mercados importantes para esta bebida es Japón


 

lunes, 5 de mayo de 2014

IQ vs EQ (Coeficiente Intelectual vs la Inteligencia Emocional)

 
 
Un coeficiente intelectual (IQ) sobresaliente tiene el mismo potencial de garantizarte éxito en la vida que tu signo del zodiaco. Más bien es una inteligencia emocional (EQ) desarrollada la que resulta ser un vaticinador de éxito -en el trabajo, amor, vida- mucho más confiable. Un 90% de éxito en liderazgo es atribuido a altos niveles de EQ.
 
Hoy por hoy se reconoce que la inteligencia emocional de un profesional influye directamente en una gran variedad de instancias laborales, como pueden ser su contratación o despido, su reputación y, en resumen, lo prolífica que pueda resultar la carrera.
 
Alcance de la inteligencia emocional
Además, los estudios confirman que la EQ y sus ventajas no se limitan al ambiente laboral. En todos los demás escenarios de la vida, la EQ es una gran ventaja: mayores niveles de felicidad, salud mental y física, mejores relaciones sociales y maritales. Una buena gestión de la EQ ayuda a reducir el cortisol –la hormona del estrés y la ansiedad–.

Sucede que las emociones son parte integral de nuestra naturaleza como seres humanos. Según Daniel Goleman, PhD. considerado autoridad en EQ, “las emociones guían todo lo que hacemos”; están presentes en toda interacción que realizamos. Las personas con un EQ desarrollado son capaces de identificar e influir en las emociones, propias o ajenas.
 
Quien demuestra una buena EQ en el trabajo destaca por las siguientes cualidades: la autoconfianza e iniciativa; mantienen mejor la calma bajo estrés; la empatía, colaboración y buena comunicación.
Tomás Chamorro-Premuzic, PhD. profesor de psicología empresarial de la University of London, comenta que es contundente lo que demuestran los estudios sobre compromiso laboral (fuente: Gallup y Sirota):
- el estrés y un nivel de compromiso bajo inciden directamente en la baja del rendimiento y en un alza en la rotación (American Institute of Stress reporta que el estrés es causante de 40% de renuncias y 80% de accidentes en el trabajo)
- la causa principal de estrés y desmotivación de personal suelen ser los jefes directos.
 
Medición de la inteligencia emocional
Lamentablemente hoy no se conoce una manera determinante y rápida de medir la EQ (distinto del caso del IQ). En el proceso de la entrevista de contratación, los tests de personalidad y de comportamiento recopilan información valiosa mas no absoluta. Aunque pueden ayudar a detectar áreas de alerta, los tests no cuentan ‘toda la historia’. Esta información se tomará en cuenta en el contexto de la evaluación donde se buscan cualidades y patrones bajo EQ que el reclutador experimentado sabrá identificar en conversaciones con las referencias y al observar al candidato en distintas modalidades de entrevistas (por teléfono, en persona uno-a-uno, con miembros del equipo, etc.).
 
Mejora de la inteligencia emocional
Hay quienes son inteligentes emocionalmente por naturaleza. Sea esto por genética y/o por su entorno (crecer aprendiendo de figuras mayores, comportamientos de alta EQ). Hay quienes por las mismas razones demuestran habilidades blandas pobres. El lado positivo de este escenario es que, a diferencia de la inteligencia cognitiva –que tiene un tope–, la inteligencia emocional se puede desarrollar. A través del aprendizaje y la práctica se logran modificar hábitos y comportamientos.
Para enriquecer nuestra inteligencia emocional debemos cumplir con algunos requisitos:
  • Primero, necesitamos convicción y motivación. No importa si la compañía provee y cubre los gastos de algún programa de EQ; si no hay interés, no hay avances.
  • Segundo, contar con la información apropiada, como libros sobre el tema y/o servicios de coaches profesionales.
  • Tercero, un factor clave para el éxito en cultivar una mejor EQ es la retroalimentación o feedback. Todos contamos con un punto ciego: aplicando ciertos conocimientos podemos lograr mejoras, pero para un crecimiento de impacto es necesario el feedback de otras personas. Un ejemplo es el uso de cuestionarios de 360 grados. Por ejemplo, un experimento con un grupo-control de 1,361 jefes de compañías multinacionales corroboró que el feedback de coaching influyó en que estos jefes se volvieran más propensos a buscar consejo, lo que mejoró su desempeño (a juzgar por sus subordinados directos), un año después.
En la oficina, un buen nivel de inteligencia emocional o habilidades blandas ayudan a que tus días sean más productivos y agradables. Sea con pares, subordinados, jefes, proveedores o clientes… quien posee buena EQ logra mejores retornos en negociaciones, gestión de proyectos, solución de impasses, reconocimientos, oportunidades –buscadas u ofrecidas.
 
Fuente: Semana Economica

domingo, 4 de mayo de 2014

Gastos hormiga que afectan tu economía sin que te des cuenta

 
 
Tu economia podría estar viéndose perjudicada por aquellos gastos hormiga, los que no detectas rápidamente, pero que a largo plazo deteriorarán tus finanzas. La Comisión Nacional para la Defensa y Protección de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) ha elaborado un informe en donde se identifica los temibles gastos hormiga, recomendando cuidar lo más mínimo a la hora de contratar servicios y productos financieros.
  • Pagos mensuales
Es común que los productos cuesten más si se sacan a crédito, antes de adquirir bajo esta modalidad asegúrate de los costos e intereses adicionales a pagar.
  • Objetos que duran menos que lo que cuesta
Comprar productos que duran menos pero que se tiene que pagar en mucho tiempo es un mal gasto, por ejemplo si piensas en adquirir un par de zapatos, es preferible comprarlos al contado que pagar una cuota de hasta 18 meses.
  • Los intereses
Los pagos sin intereses no traen cargos adicionales, pero de retrasarse con los pagos tendrás que pagar intereses que terminarán afectando tu economía.
  • La chequera
Se busca que los cheques sean sustituidos por operaciones electrónicas, ya que algunos bancos cobran comisiones por la cuenta de cheques.
  • Comisiones por tarjetas de crédito
Por no realizar los pagos en el tiempo establecido, por reposición de tarjetas o por retiro de efectivo de la tarjeta.
  • Comisiones de tarjetas de débito
La mayoría de bancos cobran por sacar dinero de cajeros automáticos que no son de la institución financiera.
  • Estados de cuenta adicionales
Pedir un estado de cuenta adicional genera gastos extras.
  • Pagos con tarjetas
Algunos comercios cobran un monto extra por el pago con tarjetas, antes de hacerlo reflexiona un poco.
  • Pagar recibos en ventanilla
Pagar recibos de servicios en ventanilla algunas veces incluye comisión. Hay otras alternativas para eliminar estos gastos hormiga como pagar por medio de la banca electrónica o directamente en las cajas de los comercios.
 
Vía: Forbes

Las cinco empresas con mejor reputación de EEUU

Las compañías americanas con mejor reputación no tienen por qué tener una gran presencia física. Al menos eso se deduce del Harris Poll Reputation Quotient, un estudio que se lleva realizando en Estados Unidos durante los últimos 15 años y que mide las empresas con mejor reputación de EEUU.
 
 

Amazon.com Inc.


No sólo es la mayor empresa de comercio electrónico en el país sino también uno de los principales proveedores de los Tablet PC, streaming de vídeo y envíos gratuitos para su gran base de clientes. Amazon suele posicionarse en lo más alto de las encuestas de atención al cliente. Los inversores también tienen motivos para estar encantados con Amazon. Sus acciones han subido un 300% en los últimos cinco años, y su facturación ha pasado de 24.500 millones en 2009 a 74.400 millones en sus cuentas más recientes.

Coca-Cola

Es una de las compañías más antiguas de América, fundada en 1886. Coca-Cola ha publicado un notable crecimiento en los últimos cinco años, tanto a través de la expansión orgánica como de adquisiciones. Los ingresos fueron de 31.000 millones en 2009 y de 46.900 millones el año pasado. Coca-Cola también se ha diversificado en otros negocios como el agua mineral y los zumos con productos como Minute Maid y Dasani .

Apple Inc.

Es la marca más valiosa del mundo, según la encuesta de Interbrand Global más reciente, costando alrededor de 98.300 millones de dólares el año pasado. En el transcurso de menos de una década y media, Apple ha transformado la industria de la música, el teléfono y el PC radicalmente con el lanzamiento del iPod, iPhone y el iPad. Apple también ha creado contenido y software con el lanzamiento de iTunes y la App Store . Sus acciones han subido un 350% en los últimos cinco años. Los ingresos han crecido desde 42.900 millones en 2009 a 170.900 millones de dólares.

Walt Disney Co.

La marca Disney quedó decimocuarta en la encuesta de Interbran sobre marcas con mayor valor. Disney ha sido una marca de entretenimiento importante desde que Walt Disney fundó la compañía en 1923. Desde entonces, Disney ha añadido estudios de cine, televisión, noticias, parques temáticos y empresas de juegos en línea. Los ingresos de Disney han crecido de 34.100 millones en 2009 hasta 45.000 millones de dólares.

Honda Motor Co. Ltd

Es la tercera mayor empresa de automóviles japonesa en número de venta de vehículos en EEUU por detrás de Toyota y Nissan. Honda vendió 133.313 automóviles y camiones ligeros en Estados Unidos en el primer trimestre de 2014. Tres de los 20 coches con mayores ventas en Estados Unidos son fabricados por Honda. Tanto Honda como su marca de lujo Acura cuentan con los mejores niveles de calidad de JD Power en EEUU en un momento en que GM sufre la retirada de millones de vehículos.


sábado, 3 de mayo de 2014

5 marcas que fracasaron en el mercado peruano



¿Quién no recuerda la marca de helados Bresler que competía con la reconocida D’onofrio? Al igual que esta, otras marcas como Hugo, Carozzi, Sobe Life y Quilmes, a pesar de realizar gran cantidad de inversión publicitaria e investigación, no lograron conquistar a los consumidores peruanos ni mucho menos quedarse por estos lares.

Estas son las 5 marcas que no tuvieron acogida en el Perú:

1. BRESLER
En la década de los 90, Unilever decidió apostar por la apertura de una nueva marca en su línea de productos llamada Bresler. A pesar de darle una dura batalla a la reconocida D’onofrio por medio de sus lanzamientos de productos y su fuerza de ventas, la firma holandesa no logró destronar a la primera. Pues como sabemos, D’onofrio es una marca muy querida por el consumidor peruano y, como diría Kevin Roberts, es una ‘lovemark’ o marca amada. Y es que la marca de helados perteneciente a la firma Nestlé está fuertemente posicionada en la mente de los peruanos.

2. HUGO
Hace 4 años, The Coca Cola Company lanzó en el Perú su jugo de leche envasado, tras el ingreso del mismo producto previamente en Chile. Se realizó gran cantidad de inversión publicitaria en diversos medios para llamar la atención del público juvenil; sin embargo, el producto no fue exitoso; ya que el paladar peruano no estaba acostumbrado a la nueva propuesta que ofrecían.

3. CAROZZI
La trasnacional chilena Carozzi, en el año 1997 ingresó al mercado peruano para competir en la categoría de productos de consumo masivo como lo son los fideos. Pocos meses después adquieren la firma Molitalia, la cual tenía desde ya un fuerte posicionamiento en la mente de los peruanos. Al no establecer conexiones emocionales estrechas con el consumidor, Carozzi no llegó a conquistar el mercado, por lo que se dedicaron solamente a seguir con Molitalia.

4. SOBE LIFE
En el año 2008, Pepsico lanzó al mercado su marca de agua funcional llamada SoBe life. La imagen del producto estaba representada por la famosa modelo Naomi Campbell y una lagartija. SoBe life atendería a una nueva tendencia en el Perú, el cual es el consumo de bebidas saludables; sin embargo, además de apostar por una fuerte inversión publicitaria, la marca no tuvo éxito. Para la época, no era el momento adecuado para lanzar al mercado este tipo de propuesta.

5. QUILMES
En el año 2006, con el objetivo de competir con Backus, Ambev lanzó un four pack de cervezas internacionales como Stella Artois, Brahma, Quilmes y Beck’s. No obstante, las dos últimas marcas no llegaron a conquistar el paladar de los peruanos.

Vía: elcomercio.pe